gid-informportal.ru

сетевой маркетинг

  • Автор: Мария Коротина
  • / Дата: 17 февраля 2019 в 08:50

1. Стоит ли начинать? и почему с этой компанией? почему начинать с этой индустрией начинать работать?

2. Где я возьму людей и как можно быстро построить результат?

3. Как я справлюсь с недоверием окружающих и собственными сомнениями.

1. Стоит ли начинать? и почему с этой компанией? почему начинать с этой индустрией начинать работать?

Стоит ли мне начинать? Если мы перефразируем данный вопрос, давайте рассмотрим — какие у нас с вами есть варианты?

Если вы читаете книги по финансовой грамотности, ну скажем книгу «Богатый папа. Бедный папа.» по большому счету у нас варианта два.

Либо работа, либо бизнес.

В работе у нас есть два варианта — работа на дядю и работа на себя.

Но о работе по найму и работе на себя мы говорить с вами не будем.

Почему?

Потому что я задам простой вопрос — у вас есть возможность увеличить заработную плату в два раза? в три раза?

Прийти завтра к начальнику и сказать мне нужно много денег, не просто хочу больше денег, а реально надо чтоб оплатить свои счета, закрыть кредиты, оплатить счета по детям. и так далее. Что вам ответит скорее всего работодатель. То есть это первый вопрос по работе по найму либо на себя.

И второй вопрос, какая перспектива у вас есть в этой работе. Даже если вы работаете на себя там концепция такая. Пока работаете вы зарабатываете. То есть если вы не работаете — вы не зарабатываете.

Например ведущий каких то мероприятий, например дизайнер какой то. Которые работают на себя. Компьюторщики, спечерайдеры, модераторы, он работает на себя,

Таких профессий много, парихмахер, вижазыстр ситилист.

Но по большому счету если он не работает на себя какая перспектива в будущем ждет. Вы эту работу делате пять лет, десять лет, трицать лет. И что вас ждет в конце. Все прекрасно занют. В лучшем случае какая-то небольшая пенсия. В лучшем случае вы скопили на пару тройку квартир сдадите их в аренду на это жить и будете.

Поэтому по работе мы даже разговаривать не будем. Потому что собрались люди которым действетельно надо, которые действительно хотят. Поэтому будем говорить — про бизнес. В бизнесе по большому счету два варианта.

Это традиционный бизнес и сетевой бизнес.

Сетевой бизнес можно завывать структурным бизнесом, сетевым маркетингом, дистребъюторским бизнесом, но не нужно забывать — что в ваших городах есть официальные диллеры. ( то есть аудио, мерседесы, бмв и т.д. и это тоже разновидность дистребъюторского бизнеса.), то есть сетевого маркетинга в той или иной сфере.

Тогда возникает нормальный вопрос — а что выбрать традиционный бизнес или выбрать сетевой бизнес. Для традиционного бизнеса — простой вопрос, деньги есть, опыт есть, связи есть, характер из стали есть, и даже если у вас это все есть посмотрите статистику закрытия часного бизнеса за прошлый год за позапрошлый год.

В традиционном бизнесе у меня есть такой вопрос — зачем делают то что делают много людей. То есть вы приняли решение открыть кафе которых целая куча, или вы приняли решение бухгалтерскую логистическую компанию, не важно вы производите. Зачем делать то где есть куча конкурентов, ведь как вы откроетесь — вы начнете заниматься не бизнесом. Поэтому я выбираю сетевой бизнес. Поэтому если вы не согласны предложите более эффективную схему и я покажу в чем я считаю, эффективность именно сетевого.

Меня часто спрашивают чем ты занимаешься я даже шучу, гербалайф знаешь? Вот тоже самое сетевой маркетинг.

И когда люди смотрят на меня их это шокирует. Если вы зарабатываете большие деньги, то вы зарабатываете поменьше чем я.

На конференциях я люблю не выпендриваться и раставлять точки над и. В свое время благодаря тому что был человек который расставил эти точки над и в моей голове — благодаря этому я изменил свою жизнь.

Один из моментов — слушать сегодняшюю презентацию или нет надо задать вопрос,

Сколько из людей из пресутствующих зарабатывают больше 10 тыс.руб. в месяц.

Я думаю таких людей если есть то очень мало. Даже если вы зарабатывате 10 тыс. евро вы же понимаете, что на квартиру будете копить год. Но тоже не вариант, хотя впринципе. Для людей которые не зарабатывают таких денег, им кажется что если бы они зарабатывали 10 тыс.евро все в моей жизни поменялось, поменялось бы конечно но не сильно супер.

Поэтому в принципе для меня сетевой и почему я его считаю эффективным.

Знаете обчгно отличие сетевого бизнеса от традиционного оно в чем по- большому счету. Продвижение бизнеса — идет за счет средств массовой информации. Это телевиденье газета. Социальные сети. Интернет — реклама.

В сетевом идет продвижение товара — через довольных клиентов и дистребъюторов. Именно поэтому очень многие взяли на вооружение — тот же самый банк тиньков. Во многих банках такая ситуация если вы приводите клиента, своих друзей родственников — то вам платят какой то маленький процент за привлечение, и какой то маленький процент что у них лежат дипозиты. По сути они работают с вами как с клиентами и стараются вас сдедать такими довольными чтобы вы вели к ним своих друзей родвенников и знакомых. То есть в этом основное отличие. Я считаею привлечение и создание товарооборота — через довольного клиента — это гораздо эффективная система — потому что в данном случае клиент или дистребъютор, становится частью компании — и воспринимает ее как свою, но есть еще очень важный момент и в основном с традиционщиками говориш на эту тему — это очень близко, и я думаю что люди которые занимаются традиционным бизнесом, они меня поймут. И если вы со мной согласны, напишите просто слово да в чат чтобы люди, которые с традиционкой не были связаны, чтоб они увидели ваше мнение.

В обычном бизнесе — в традиционном — как только ты, научил человека, а тебе его придется учить. А тебе придется его учить. Так или иначе ты хозяин бизнеса ты локаматив. И как только ты его научил и он стал хорошо все понимать. Он уходит и открывает свое собственное дело. И ладно бы открывали хорошо, они при этом забирают у вас каких то сотрудников, клиентов, активы забирают, и так далее.

Что происходит в сетевом бизнесе — здесь в основной своей массе они не уходят. Если в традиционном ты 10 человек научил, то все десять и уйдут. Здесь ты дестирых научил то восемь останутся — все равно есть те кто уходят. Но когда они уходят — то они дистребъюоров и клиентов не забирают, и забрать не могут. Даже если они супер пупер мега лидеры то они в лучшем случае заберут 10%. То это трагедия. Потому что люди как правило приходят в компанию на компанию. Поэтому, что это значит для вас.

Почему выгоднее начинать сетевой бизнес — в чем преимущества?

Первое — это идея. Это в первую очередь с чем мучается биземесмен — традиционщик. Что должен придумать сделать, как, как найти идею. Это то на что, тратится каласальное количество времени, сил, и энергии.

Здесь, уже все придумано. И это конечно большой плюс. Что касается следующего пункта.

Создание бизнеса

Это не так все просто, зарегистрировать бизнес, найти юристов, бухгалтеров, — это деньги — это сила и это энергия. И потом вам надо создать торговые точки, логистику, ципочки, сотрудников, персонал.

В сетевой когда вы приходите все создано. Оно уже бизнес под ключ.

Введение бизнеса.

Ведение бизнеса — это персонал компании, банковские счета. Здесь это все уже делается, здесь все эти процессы, служба поддержки, склады, программисты, взаимодействие с подрядчиками, здесь уже это все делается. Причем, самое интересное, это может быть супер качественно — в какой то компании. В какой то компании делается средне качественно. А может быть и не очень делается. Я знаю массу компаний — в которых это делается это не очень. По большому счету это не важно. Делаешь это не ты и не за твой счет это делается.

Есть компании которые доставляют товары в течении месяца, есть те которые в течении трех дней. По большому счету это не важно если товар придет через месяц — то ты соощаешь клиенту что товар придет через месяц.

Но для тебя для человека, который хочет изменить и построить свой бизнес, это не важно. Потому что это делается не за твой счет и делаешь это не ты.

Преимущества

1. Международный бизнес

1. Ты можешь строить международный бизнес сразу. Сегодня вы зарегистрировались и вы можете рассылать эту ссылку в разные страны всем своим друзьям и знакомым. Не важно в каких странах они есть. То есть вы можете строить МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС.

2. Если вы открыли обычный бизнес в своем городе, вы можете строить международный бизнес — ответ нет. Единицы дойдут до уровня международного бизнеса из миллиона. Хотябы в две три страны.

2. Нет ограничения по товарообороту.

То есть в сетевом маркетинге у вас нет ограничений по товарообороту.

В традиционном если ты сильно увеличил товарооборот свой то ты затронул чьи-то интересы. Пришли люди и стали умножать тебя на ноль. Пожарные, налоговая, зависит от страны в которой вы работаете.

Но даже если это происходит в соединенных штатах или в европе, поверьте мне что крупная компания — чьи интересы вы затронули, начинают с вами некоторую конкурентную войну, в которой тяжело выстоять и выдержать.

3. Ты всегда получишь свою прибыль.

В традиционном — не всегда есть прибыль. Даже если есть прибыль не факт что ты ее получишь. Ты можешь ее продать кому угодно и как угодно, но это можно задержаться, платежи задержаться, проценты по кредиту могут съесть всю прибыль, не качественные подрядчики обонкроиться и свалить с деньгами и так далее.

Здесь у тебя есть товарооборот, ты его сделал, ты по итогам месяца получил за него комиссонные. В традиционном как только ты их научил — они всему научились их товарооборот делается в другом месте.

4. Тебе выгодно обучать людей и развивать их.

Ты получишь с этого комиссионные. В традиционном как только ты их научил, они ушли открывать свое дело. И их товарооборот делается в другом месте.

5. Твои люди которые находятся в твоей организации — они не твои сотрудники. Они делают свой бизнес. Они делают бизнес — у них мотивация — если ты менеджер, которому ты платишь деньги, он может забыть или забить, на то что нужно сделать вовремя и ты потеряешь прибыль. А он в зарплате не потеряет, ты его уволить даже не можешь по закону. Он должен две недели отработать, а если у него иптека и маленькие дети. Ты вообще замучаешься его увольнять. Потому что ну как же так.

И как правила ты узнаешь о том что он забивал на твои распоряжения, что нужно сделать что либо — ты узнаешь слишком поздно.

6. Риски.

Инвестиции, логистика, обязательства по контракту, юристы, бухгалтерия, сотрудники и так далее и так далее.

В сетевом — берет на себя компания, в традиционном бизнесе, все это твое в полном объем.

.В данном случае все достаточно просто.

Почему с этой компанией?

2. Где я возьму людей и как можно быстро построить результат?

Если вам надо — по настоящему надо вы будете смотреть и обучататься в нашей школе. Если нет то вы пришли радио послушать и никаких проблем.

3. Как я справлюсь с недоверием окружающих и собственными сомнениями.

А какие возражения могут быть — это пирамида, сетевой маркетинг, это ужастрно, потому что вы имеете возможность покупать качественные товры парфюмерию, уход за кожей, волосами, велнос продукцию и получать за это каждый раз признание в виде подарков.

Только подумайте вы сможете делать товарооборот легко и просто одна

Вы увеличиваете покупательную способность клиента, они могут купить больше нужных товаров,

Вы создали инструмент который позволяет малому и среднему бизнесу, продавать свои товары в разных городах — в разных странах? Не вкладывая не копейки денег.

Получите пошаговый план построения информационного бизнеса в сети Интернет!
Бесплатная книга!
Я гарантирую 100% конфиденциальность
  • Комментарии на блоге
  • Вконтакте
  • Фейсбук
Добавить комментарий
наверх